中建元府项目17#楼管理策划编制开题报告

1. 研究目的与意义

工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为基础，测算工程项目各项成本以及制定成本控制目标，确定目标实现的措施，达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。

工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文件，是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程项目部经营承包的主要依据性文件。

本次毕业设计是围绕华山村h2安置楼项目进行管理策划编制，通过这个环节，我们可以全面了解建设工程施工发包的策划工作，掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高应用知识解决实际问题的能力，为以后参加现场施工及其管理打下基础。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

1.工期控制是项目管理的重点，本工程专业施工内容多，技术水平要求高，所以能否完成合同工期目标，是项目管理工作成败的关键之一。

2.项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性。

3. 国内外研究现状（文献综述）

项目管理策划是以项目施工承包合同为基础，在符合国家法律、法规及企业管理制度的条件下，前期对工程项目进行整体策划,为项目实施过程的精细化管理提供行动纲领，以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的管理行为。在国内宏观政策、规划方面，工程项目管理策划编制是一个运用科学的方法和与现实情况相结合的过程，在具体的项目管理过程中，这一环节至关重要。基于此，本研究旨在通过对华山村h2安置楼项目管理的策划编制，对我国现行的工程项目管理策划编制进行充分研究。

已掌握的文献资料显示，理论研究届主要从以下方面展开了研究：

（1）学者们对项目管理策划编制的要求更加严格。近年来随着人们对建筑工程项目各方面要求的提高，国内外理论界关于工程项目管理的策划研究开始备受国际经济学界的高度关注和重视，成为诸多学者关注的热点，取得了较多研究成果。胡义重、杨凡两位学者在2021年《工程建设项目策划管理的理论方法与实践》中提到：工程建设项目策划是建筑企业对项目管理的顶层设计，是项目管理的纲领性文件。是项目实施、监控和考核评价的重要依据，是企业正向管控意志的集中体现，策划管理研究对保障企业依法合规经营、实现项目履约且效益最佳重要支撑作用。在进一步研究中，陈彦芳学者在《项目策划在建筑工程管理中的应用与实施》中提到随着城市现代化发展,促使了现代化工程建设对工程项目管理的要求越来越高,从而推动了精细化工程管理体系。在精细化施工管理落实过程中,做好项目策划管理方案是迈向精细化管理的第一步。这就对项目管理策划提出了更加严格的要求。

4. 研究方案

（1）进行策划编制前的准备工作：在编制详细的项目管理策划书前，需使用图纸，通过广联达软件进行图纸建模，对工程基本情况进行充分的了解，其中包括:工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量,合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。确定项目的目标:质量目标及分解目标；环境目标及分解目标；安全目标及职业健康安全目标分解目标；工期目标；现场管理目标；经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、治商指标分解)；科技研发目标包括qc成果及工法课题等。（2）确定项目管理的组织机构及岗位职责:机构是由领导机制，部门设置，层次划分，规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。 建立顺畅的信息反馈与沟通机制：建立规范的信息沟通与反馈机制，与业主、项目使用单位、设计单位达成一致，大家共同遵守，提高沟通的准确性、及时性和可追溯性。各方反馈意见必须清晰、直接，避免含糊不清的意见如“再研究考虑”等，并采用电子文件和书面签章文件传递，但最终以书面签章文件为准。合理借助外部专家实现技术支持：本项目要求高质量、高标准、高水平建设，因此必须合理借助外部专家，在规划建筑风格、系统设计、特殊专业等方面实现技术支持。

（3）施工过程中，项目有关情况发生变化时(如业主对工期提出新的要求、项目范围调整,施工环境改变，成本或收支情况变动等)，项目部针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批，最终形成《项目管理策划书》(修订版）并报公司备案。

（4）在自我知识储备方面，需要对相应的专业课知识进行系统的巩固复习，将完成过的课程设计内容所积累的知识、经验总结，将理论更好的运用于实践中。同时需要从相关的文献中学习，阅读相关内容的报刊等。同时，可以去到相应的项目管理公司进行实地学习，从实践中积累经验，更加有利于问题的分析、处理。

5. 工作计划

22-23-1学期17-19周：进行准备工作，了解有关要求，进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；确定课题内容，提出开题报告。

22-23-2学期1-2周：对华山村h2安置楼项目进行管理策划，掌握相应图纸中的内容，做到心中有数、查阅项目管理相关资料、勘査工程项目现场，根据实际情况进行必要的实地调研。

22-23-2学期3-5周：对华山村h2安置楼项目进行 wbs分解，将其分解为较小的便于管理的独立活动，建立明确的责任体系，拟定发包方案。