基于精益管理思想的M建筑装饰企业库存管理研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着物质生产方式的发展与生产能力的增强，人们的生活方式逐渐发生改变，审美要求也得到提升。建筑装饰材料的品种与类型愈发丰富，建材市场被打开，各类中小型建材企业应运而生。中小型建材企业竞争压力越来越大，疫情影响下竞争也越发激烈。建筑装饰材料多具有体积大、占地面积大、易碎、沉重等特点。同时其主要存货包括：各类装饰主材料、低值易耗品等，储存方式各不相同，对仓储的环境与设置存在要求。目前大部分中小型建材企业面临着库存管理方式不完善、采购订货不及时等问题，这极大地影响了企业利润的获得。考虑到顾客的购买与使用需求、企业盈利的最终目的，建材市场的安全储备与库存管理具有相对重要的地位，于是库存管理策略与方式的相关研究对库存管理与企业的经营起到至关重要的作用。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

本文通过对库存管理策略与方法的有关理论回顾以及对库存管理模型的总结，结合中小型建材装饰企业自身库存管理与补货订购的特点，对库存管理控制工作的具体策略进行制定。

拟解决的关键问题：

3. 国内外研究现状

国际上普遍应用的库存管理方法主要有abc库存管理方法、jit库存管理法、mrp库存管理法等。对于确定材料的库存管理，究竟使用何种库存控制方法往往需要具体问题具体分析。同时企业对于控制库存、补货策略上通常有以下库存策略，如定期订货、定量订货，这在保持库存稳定、持续供给上起着重要作用。xie chen等作者提出了一种考虑产品库存状态和历史销售额的间歇性需求预测的马尔可夫组合方法来预测需求，以更好地解决库存管理问题；deniz preil等学者提出了订货策略的协调是企业库存管理中的重中之重。国际上也针对库存控制提出相关模型，其中包括确定性的库存决策模型、随机性需求的库存决策模型。

我国作为建材装饰材料消耗大国，大多数中小型建材装饰企业都是从小微企业起步，多关注客户需求以及扩大销售收入，而忽略库存管理。存在缺乏有效的库存管理策略、缺乏库存收发的记录意识、信息化程度不高等问题。针对这些问题，相关学者已经提出了许多对症下药的策略进行改进，如改善库存管理模式、精确到对库存量的有效控制、加强信息管理与深入分析和推进零库存管理等方式。刘蔼南提出了对中小型企业实行零库存采购的对策以优化库存管理；周晓红提出对库存物品进行实时控制并深化库存物料管理的信息控制，有效降低库存量；陆盛菊提出合理设置库存结构、准确核算库存成本以改善企业库存管理中存在的问题。对于中小型企业来说，优良的库存管理策略与模式对其收益与未来的长期发展具有重大作用。

4. 计划与进度安排

1.2022年11月20日（本学期第十周）：广泛收集有关资料，并在此基础上完成选题工作；

2.2022年12月11日前：在导师的指导下进行外文材料的翻译以及相关材料的编辑整理，并对所需材料进行一定的补充收集工作和必要的调研工作，在此基础上撰写开题报告交指导老师审定；

5. 参考文献

[1]周晓红.民营企业存货管理存在的问题与改进[j].财富生活,2021(24):181-183.

[2]xie chen,wang liangquan,yang chaolin. robust inventory management with multiple supply sources[j]. european journal of operational research,2021,295(2):

[3]郭伟,林翠萍. 精益管理在工业化批量生产的在制品库存管理中的应用研究[c]//中国核科学技术进展报告（第七卷）——中国核学会2021年学术年会论文集第4册（同位素分离分卷）.[出版者不详],2021:500-505.doi:10.26914/c.cnkihy.2021.036659.