1. 研究目的与意义
（1）研究背景
随着经济全球化的加深，企业在发展过程中面临的市场形势日趋复杂以及竞争局面日益激烈，为了能够在竞争当中脱颖而出，扩大市场份额以及增加企业盈利，企业不得不在产品、服务以及技术等方面进行投入更多的资源来超越竞争对手。为了达成这一目标，很多企业高层管理者开始对企业开展的所有业务进行梳理，对那些盈利空间大以及技术优势明显的业务开始投入更多的资源，而那些亏损业务及时的外包给专业化的公司进行运营，以实现自身利益的最大化。“外包”已然成为很多公司提升自身在市场竞争中核心竞争力的有力手段以及共同认识。
人力资源管理外包能够带来企业管理成本的极大降低已经经过诸多企业的证明。因为专业化的人力资源管理团队的加盟让企业在人力资源管理上以最小的成本实现了最大的产出，直接提升企业在市场中的竞争力。而反观国内人力资源管理外包业务的发展却不太理想，很多企业对人力资源管理外包缺乏足够的了解，但是相信随着国内企业国际化进程的加快会逐步开始将人力资源管理业务外包，而国内人力资源管理外包业务也必将随之繁荣，专业化程度更高、服务更规范。
2. 研究内容与预期目标
（1）基本内容
首先对国内外人力资源管理外包的现状进行分析，其次运用swot分析法对人力资源管理外包带给企业的优势、劣势、机遇和威胁做出分析，得出中小企业人力资源管理外包的主要影响因素;然后再对中小企业人力资源管理外包风险进行分析,在此基础上提出规避措施，以期望最大程度的发挥外包优势，规避外包风险，保证人力资源管理外包的顺利进行。
3. 研究方法与步骤
①文献研究法。文献综述法通过文献检索和阅读的方法，对国内外的相关文献进行总结和分析。更加深刻的了解人力资源管理外包的理论知识。②swot分析方法。本文采用swot分析方法，研究sd公司人力资源管理外包的所处环境，为规避公司人力资源管理外包风险所提出的措施提供依据。
③问卷调查法。设计问卷实地调查sd公司人力资源外包现状及风险因素，对中途可能遇到的风险进行分析，并提出切实可行的规避措施，为论文研究掌握第一手资料。
④案例分析法。在进行本文写作前，大量参考分析与sd公司有关的同类型企业在人力资源管理外包流程中所带来的风险以及规避措施的案例，提出适合sd公司在控制人力资源管理外包过程可能带来的风险的措施。
4. 参考文献
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5. 工作计划
(1)2022年11月15日——12月15日：寻找自己的兴趣点，查阅资料，最终确定题目；
(2)2022年12月15日——2022年2月10日：仔细阅读参考文献至少20篇，并形成20篇读后感；
(3)2022年2月10日——2022年3月10日：撰写开题报告并提交至毕业论文系统；
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