HRBP模式下科技型企业招聘现状及提升策略分析-以H公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

在大数据时代背景下，信息具有海量，多样，即时，流动，同构的特点。面对知识经济与高不确定性叠加的市场环境，传统的人力资源管理模式将不再适应高质、快速的企业发展。HRBP模式是由国外学者Dave Ulrich提出，将人力资源部门重构，HRCOE（人力资源专家）,HRSSC（人力资源共享服务中心）,HRBP（人力资源业务伙伴）三个职能中心分工协作，权责分明，致力于实现人力资源管理的四种角色，尤其是战略角色。自HRBP理念提出以来，国内外大型公司纷纷进行人力资源管理的变革。在中国，诸如华为，阿里巴巴，腾讯等科技型巨头企业都纷纷在企业内部进行了人力资源架构的重构优化。实践证明，HRBP模式在企业发展中起着积极的作用，运用HRBP模式优化企业招聘管理是建强人才队伍，提高科技型企业创新力的有效途径。招聘作为企业获取人力资源的第一环节，其选拔的人才质量直接影响科技型企业的创新及盈利能力。因此国内许多科技型企业进行了人力资源结构转型升级，由人力六大职能模块转型为以业务为基础的HRBP模式，更多的基于业务组织视角，从而提高招聘效度，满足企业的战略需求。但在实际应用过程中，很多科技型公司依旧存在HRBP模式名存实亡，未能紧贴业务实现招聘管理优化等问题。基于此，本文以科技型企业H公司为案例，通过对HRBP模式在H公司的本土化应用及对招聘各维度的分析，研究总结HRBP模式下科技型企业的招聘现状，明确H公司现有的招聘管理问题，结合公司组织架构，发展战略等背景，提出贴合科技型企业招聘管理优化的策略。

本文结合人力资源相关理论，主要目的在于研究科技型企业在HRBP模式下的招聘管理情况，为企业招聘管理优化提出建议。通过对HRBP模式视角下企业中的招聘管理的实际应用研究，结合中国科技型企业的特点和环境，在理论方面完善了HRBP体系应用的相关理论，为HRBP模式本土化、招聘效度提升提供理论支持。并且，本文从知识经济时代下企业人力资源结构转型的背景出发，通过对案例科技型企业HRBP模式下的招聘管理研究分析，对科技型企业在实施HRBP模式后的招聘问题进行梳理分析，预计可以为该企业招聘管理优化提供建议，提高企业招聘效度，优化创新型人才队伍，也可以为其他意在进行人力资源结构转型从而改善企业招聘情况的企业提供案例参考。

2. 研究内容和预期目标

本文结合理论与实际，围绕HRBP模式下科技型企业的招聘管理现状及优化进行研究，通过对人力资源招聘及HRBP模式的相关理论归纳分析，结合案例科技型企业的招聘管理现状，明确企业HRBP模式下的招聘问题，最后提出HRBP模式下招聘优化策略。主要的研究内容是针对实施了HRBP模式的科技型企业进行其招聘问题的研究，选择人力资源的招聘管理作为切入点，借鉴人岗匹配理论，以胜任力模型为依据，分析HRBP模式在H企业招聘管理中的实际现状。具体包括对现阶段招聘管理的相关理论以及HRBP相关理论的研究总结，并且将其与科技型企业特点结合起来，分析科技型企业的招募特点以及科技型企业实施HRBP模式时需要注意的条件。总体分析案例企业H公司的人力资源现状以及招募现状，对于招募情况进行调研，进行招募问题总结以及成因分析，透过现象看本质，总结相应的提升策略。

通过本次研究调查，预计可以为该企业招聘管理优化提供建议，提高企业招聘效度，优化创新型人才队伍，也可以为其他意在进行人力资源结构转型从而改善企业招聘情况的企业提供案例参考，在理论方面也可以完善HRBP在中国情境下的实施应用相关理论。

3. 研究的方法与步骤

本文拟采用文献分析法，问卷调查法，访谈法进行调研。

为了确保招聘优化策略的提出具有一定的准确性，实用性。本文首先进行大量的文献研究，通过对国内外文献的总结归纳，对传统的招聘管理及HRBP模式下的招聘管理进行区别界定。在理论基础上，结合H科技型企业的实际现状进行分析研究。

其次在具体的研究过程中，为了最大程度了解H企业的招聘现状，提高研究样本的有效性，本文采用问卷调查法以及访谈法相结合的方式，通过问卷调查整体了解H企业的一个招聘管理现状，结合针对HRBP从业者的访谈，从应聘者，企业，招募人员三个角度分析HRBP模式下企业的招聘情况，对企业业务部门人员的反馈，应聘者与HRBP反映的问题进行分析，总结科技型企业人力资源管理转型过程中存在的制约因素。分析HRBP模式在实际应用过程中出现招聘配置不合理的原因，确定解决措施。基于科技型公司招聘特点，招聘测试流程，面试方法，业务战略的统一性，思考HRBP模式在科技型公司中的本土化及招聘提升策略。

4. 参考文献

[1]王佳慧.hrbp模式在国企中的应用[j].人力资源,2021(18):30-31.

[2]冯丽,续笑嘉,孙慧楠.中小企业招聘管理问题分析[j].产业创新研究,2020(21):135-136.

[3]王文卓.企业招聘管理问题研究——以k公司为例[j].中国产经,2021(05):163-164.

5. 计划与进度安排

1、资料搜集及前期研究 时间：2024年12月8日 —2024年12月31日

工作内容：查阅资料、文献综述、外文参考文献翻译

2、确定研究对象 时间：2024年1月1日—2024年1月20日