成就导向型领导对员工工作绩效的影响研究：领导—成员交换的调节作用开题报告

1. 研究目的与意义

随着我国经济的发展，企业想要做到长远的发展，不仅要考虑企业的整体战略和计划，更要意识到人力资源管理在现代企业竞争中的重要作用。不同的领导风格会很大程度上影响企业整体的氛围和员工实际的工作绩效。成就导向型领导作为领导风格之一，对员工的工作绩效也有很大程度的影响，需要引起管理者的重视。

相比如管理学研究起步较早，发展较为完善的国外而言，我国关于成就导向型领导对员工工作绩效的影响程度的研究仍存在较大的真空。在中西方文化差异的背景下，成就导向型领导是否能够在国内企业中广泛运用，是否能够对员工工作绩效产生预期影响，仍缺乏相关的实证研究。与此同时，员工与领导者之间关系远近的不同，受到领导者的影响程度也是不同的。如果企业能够在此领域进行深入分析，就能够加强对员工的了解，更好地改进员工工作绩效，从而提高企业整体的效益。

2. 研究内容和预期目标

一、设计（论文）的基本内容

本论文主要内容分为文献综述和实证研究两部分。文献综述部分主要涉及三个概念，分别是成就导向型领导、员工工作绩效和领导者—成员交换，分别介绍其相关概念、理论模型、结构与测量方法以及国内外研究状况等内容；实证研究部分包括研究模型的设定、量表的选择与修正、数据统计与分析以及研究结果分析。最后是研究结论以及展望。

二、拟解决的主要问题

3. 国内外研究现状

一、成就导向型领导

成就导向型领导源自r.j.house的途径—目标理论。该理论把期望理论和俄亥俄州立大学的领导行为二因素理论(关心人和抓组织)结合起来。该理论的基本前提是:某些领导行为之所以有效，是因为在该情境中，这种行为有助于下属人员达成和工作有关的目标。豪斯等人认为，领导是一种激励部下的过程。领导方式只有适用于不同的部下和环境时，才是有效的。该理论的核心是要求领导者用抓组织、关心生产的办法帮助职工扫清达到目标的途径,用体贴精神关心人，满足人的需要，帮助职工通向自己预定目标。因此，豪斯提出了四种领导方式:指令型的、支持型的、参与型的、成就导向型的。而这四种领导方式必须根据部下的

不同情况分别选择，选择时主要考虑两方面的因素，即部下的人格特性和环境因素。人格特性包括能力、需求等。环境因素包括任务的性质、组织的权利系统和工作群体等。

4. 计划与进度安排

2022.11.20——2021.11.31 本科毕业论文（设计）工作部署

2022.12.01——2021.12.22 确定选题并提交审核

2022.12.23——2022.01.31 撰写、提交、修改开题报告

5. 参考文献

[1]michael c. jensen. agency costs of free cash flow, corporate finance, and takeovers[j]. the american economic review,1986,76(2):

[2]孟令国.基于成就动机的隐性激励机制[j].工业技术济,2007(08):131-133.

[3]李芸.基于西方领导学视角下的权变理论[j].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2007(05):50-52.