服务型领导对员工工作家庭增益的影响研究：基于关系能量的中介作用开题报告

1. 研究目的与意义

服务型领导是对领导的一种理解和实践方式，它强调对下属的关注，认为服务是领导最主要的目的，对下属的重视超过了对领导的重视。服务型领导也称为仆从型领导，其主张提升人的价值和促进人类发展，促进团队建设和真诚性服务的领导实践，共享权力和地位来促进每一个体的共同利益，维护组织整体利益和组织所服务对象的利益。员工工作家庭的增益对个人的职业发展和企业发展起着重要的作用，家庭作为员工生活的重要组成部分会时刻对员工产生影响。在以往有关员工工作家庭增益的研究中，学者们发现员工创新行为员工工作家庭增益受到来自个人、组织、社会因素的影响，但很少有研究关注服务型领导对员工工作家庭增益的影响。

随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业采取弹性工作制，使员工的工作时间和工作地点不受限制，为员工缓解工作家庭关系提供了重要保障。家庭-工作增益是积极工作家庭关系的一种表现形式，会时刻影响员工的工作投入程度，进而影响员工创新行为的产生。关系能量作为一种能量资源，代表了个体在人际交往中产生并获得的心理资源的高级水平。关系能量较高的个体可以减弱甚至避免自身陷入由压力导致的资源损耗螺旋, 从压力事件中更快地恢复并保持良好的身心状态。基于此，本研究引入关系能量为中介变量，在资源保存理论的基础上探讨服务型领导对员工工作家庭增益的影响及作用机制。

2. 研究内容和预期目标

一、研究内容

本研究以资源保存理论为研究视角，围绕服务型领导如何影响员工工作家庭增益展开研究，探究关系能量的中介作用。本文探究了领导行为中最具有中国特色的服务型领导对员工工作家庭增益的影响，并进一步厘清了这种影响的作用机制：服务型领导能够影响员工产的关系能量，进而影响员工工作家庭增益；本文基于资源保存理论诠释了这一过程，一方面为管理学领域研究生理现象提供理论基础，另一方面为深入研究组织行为领域的员工工作家庭增益提供了新的理论视角；本研究引入关系能量深入探讨了服务型领导影响员工工作家庭的条件，有助于加深企业管理者对服务型领导作用的理解，为管理者如何缓解二者关系提供更多实践性指导。

本文首先提出研究背景和研究意义，说明研究的问题和目的，并通过各类文献来了解并总结国内外对服务型领导、员工工作家庭和关系能量的研究理论和研究现状。其次主要采用问卷数据分析的方法,通过分析服务型领导和关系能量对员工工作家庭增益的影响，然后结合实际研究这两者的互动关系以及组织认同在其中所起的作用，并在最后提出此次研究的局限性和对之后相关研究的展望。

3. 国内外研究现状

一、服务型领导研究现状

服务型领导首次出现于20世纪70年代末，由美国麻省理工教授greenleaf 首次提出，但是由于当时的经济发展形式更加倾向于传统领导的模式，要求下属最佳程度地发挥自己的能力，来完成组织目标，最终使自己从中获益。

greenleaf在文章中并没有精确提出服务者的定义，他的支持者 spears1998 年在后面的研究中提出，服务型领导是指有着想要服务他人的强烈意愿，并且尊重下属个人价值观和尊严的人。(1999年)laub 提出可以在领导实践活动中，为了组织、顾客以及追随者的利益可以将自己的利益排后，能够与追随者分享自身的权利和地位的领导为服务型领导。

4. 计划与进度安排

依据本人实际情况和学校相关规定，综合本次研究的具体内容，制定的相关初步的研究计划如下：

2022年12月11日前，提交开题报告并通过审核。

2022年2月5日前，完成引言部分和文献综述内容。

5. 参考文献

[1]赵曙明，席猛，蒋春燕．人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响[j].经济管理，2016（4）：83－92．

[2]张一弛．从扩展的激励—贡献模型看我国企业所有制对雇佣关系的影响[j].管理世界，2004（12）：90－98．

[3]邢进.服务型领导、领导—成员交换与组织承诺之间的实证研究[d].沈阳：辽宁大学，2013.