HRBP在互联网企业的应用研究开题报告

1. 研究目的与意义

（一）研究背景

如今，经济快速发展，时代不断变革，企业的运作越来越具有复杂多样性和挑战创新性，各种问题、挑战最终都会直指到“人”本身。越来越多的企业意识到人才和技术是市场竞争的核心要素。人力资源已经不仅仅是一个单纯的事务部门、信息系统，更是企业提高核心竞争力的重要组成部分，在互联网企业中更是如此。传统的人力资源管理体系已经无法满足互联网企业的运作和发展需求，人力资源管理的重视度也得到了显著提升。如何让人力资源管理工作从单纯的事务性工作转向为企业业务工作提供实质性的帮助，如何让hr的工作更贴合业务，如何让人力资源管理部门的工作更精准高效的帮助企业提升核心竞争力、支撑企业战略发展等问题都成了当代企业的探索的重中之重。

许多企业开始采取措施，对组织结构和人力资源管理模式进行变革，hrbp管理模式得到了诸多企业的青睐，尤其是在新兴的互联网企业中已经得到广泛应用。人力资源管理行业得到巨大发展，但同时在各个企业的实践中也暴露出了不少问题。尽管企业和管理者早已意识到了人力资源管理对企业战略发展和各方面业务的重大影响，积极采取措施变革完善，但还是存在许多近乎“hrbp不够懂业务”、不太专业，又或者人力资源管理“换汤不换药”等问题。

2. 研究内容与预期目标

本文将主要从理论研究和实践应用研究两个方面展开。

理论研究方面主要呈现方式为，首先对人力资源管理理论的发展历史、变革历程、当前现状和未来趋势进行分析阐述，并对人力资源管理三支柱模式和相关的组织设计理论进行重点介绍和解读。作为后续hrbp模式在互联网企业中的实践应用研究的理论基础。

在实践应用研究方面，再结合文献研究法、案例分析法、问卷调查法和访谈法等方法工具进行分析和诊断。

3. 研究方法与步骤

1、文献研究法

首先利用维普中文期刊、中国期刊网、万方数据库等多种数据库,大量的搜集、鉴别、整理hrbp模式等相关的理论资料，仔细研读，从中了解当前社会对该主体的基本研究情况，在充分了解专业理论的同时以此指导自己的研究方向与体系搭建。

2、案例分析法

4. 参考文献

[1] 郑朝阳.《大型企业hrbp模式实践研究----以华为、腾讯为例》[d].北京：首都经济贸易大学，2018.

[2] 葛明磊，高欣东，张闪闪.《懂专业还是懂业务？多元逻辑视角下hrbp培养机理研究——华为公司项目hrbp赋能案例》[j].人力资源开发，2020（6）.

[3] 肖君雄.《g公司人力资源管理三支柱模型的应用研究》[d].南昌大学，2020年.

5. 工作计划

（1）2022年11月15日——12月15日：寻找自己的兴趣点，查阅资料，最终确定题目；

（2）2022年12月15日——2022年2月10日：细阅读自己的参考文献至少20篇，并形成20篇读后感；

（3）2022年2月10日——2022年3月10日：撰写开题报告并提交至毕业论文系统；