智能制造行业人才激励管理现状及对策研究开题报告

（1）研究背景

由于近年来经济发展及产业结构调整，我国已经成为了21世纪世界公认的“世界制造业中心”。但由于制造业发展与技能型人才现状不相适应，导致了制造业企业找不到合适的技能人才的现象。根据现有的研究成果显示，社会、环境、政策、福利待遇、个人价值等因素是形成技能人才短缺现象的重要原因。同时，技术工人的社会、经济地位未得到足够重视,技能人才的个人价值难以实现,就业观念的错位同样也致使技能人才供给渠道萎缩,造成技能人才短缺的局面。

制造企业的智能化转型升级是如今制造业发展的总体趋势。基于智能型制造企业人才激励管理过程中的问题进行调查研究，重点分析近年来由于疫情等外部因素导致的经济下行背景下该行业内的人才现状及面临的问题。智能制造是中国制造业转型升级、提质增效的必由之路。制造业在研发、生产、管理、服务中进行的创新改革，全面追求着向智能制造的转型升级。其中人才的激励管理的更新是传统制造向智能制造转型成功的重要因素。

人力资源作为现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用，而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已经被越来越多的企业重视起来。分析运用合适的激励手段能更好解决个人和组织的需求，兼顾组织目标的达成与人才问题的解决。

（2）研究目的

本研究在制造业普遍向智能化转变的大趋势背景下，以s市制造业企业为研究对象探究行业内普遍存在的人才问题，了解在该行业中面临的人才情况，分析问题成因及应对人才问题的方法，并针对解决人才管理问题提出相关改进措施。

（3）研究意义

①理论意义

本文以属于智能制造行业为例进行调查研究，梳理了人才管理激励问题相关理论，搜集了该行业在制造业转型发展背景下的相关人才现状，从人才现状、人才问题、管理现状，管理激励等方面出发分析总结出其在制造业转型下的人才现状，并进一步探究行业人才管理与激励分析问题成因，对相关主体提出对策建议。

②实践意义

本文以s地区智能制造企业为例研究企业在制造业智能化转型背景下的人才管理现状并期望通过一系列研究分析，提供能够对相关主体提出对策建议，从而切实做到智能制造行业的人才的精确管理，提升激励的有效性，并给处于智能化转型期的制造业类似企业提供借鉴意义。

（1）研究内容

近年来，随着经济下行压力，又正逢制造产业转型升级，于此该产业在人才管理中将会面临挑战。在此背景下，笔者针对s市智能制造企业或正向智能化转型的制造业进行调查，梳理总结其在此背景下的人才管理现状，对其管理激励有效性进行研究分析，并在此基础上对于s市智能制造企业亦或正处于转型期的制造业提出人才管理方面的可行建议。

本文框架拟分为五个部分，每个部分的具体内容和研究思路如下：

第一部分，绪论。主要介绍本课题的研究背景、研究目的、研究意义、研究思路及研究方法。

第二部分，文献综述。主要对人才现状、激励有效性等相关概念进行界定并对国内外研究进行综述。

第三部分，调查研究并分析总结智能制造行业人才管理现状。本部分通过访谈法及调查问卷法进行资料搜集，通过分析、归纳，总结得出该s地区智能化转型背景下的制造业人才管理现状。

第四部分，研究对于人才管理的国内外经验。在归纳总结出行业人才管理现状的基础上，通过激励有效性评判指标及体系的构建，进一步分析其管理激励方式转变更新，研究归纳人才管理中存在的不足。其中激励有效性评价体系从企业发展、人才现状、管理流程、管理方法等主要因素进行构建，并依据其子因素设计调查问卷，采用定量分析的方法对数据进行统计分析。

第五部分，提出对策建议。针对人才管理激励情况存在的不足，提出具备可行性的对策建议、解决方法。

第六部分，总结与展望。对全文进行总结，并提出本研究的不足和后续研究的展望。

（2）预期目标

本文试图通过文献法阅读整理相关文献，了解影响智能制造企业人才管理激励有效性的相关因素，由此为依据制作并发放调查问卷，以s市为例了解智能制造产业在疫情等其他外部因素形象下的经济不景气时代背景下企业人才管理现状，研究目前该地区智能制造企业在管理人才过程中存在的问题。针对问题提出在该时代背景下能够激励、吸纳、留住人才的建议，从而切实提高本地区智能制造企业管理激励有效性，同时为类似企业提供借鉴意义，为政府相关保障措施提供参考信息，促进社会稳定。

（1）研究方法

①文献研究法

文献研究法是指通过研究相关文献资料，积累研究经验，并借助前人研究成果我自己的观点佐证，增强研究的说服力和可信度。本人拟通过研究国内外学者对制造业管理激励研究的文献，对相关文献进行梳理分析，为论文的研究框架、研究方法提供思路，奠定理论基础。

②访谈法

在设计调查问卷前，通过访谈的形式对s市部分智能制造企业的人才管理情况进行大致的了解，并以此为依据设计调查问卷。

③问卷调查法

问卷调查法是向调查对象发放统一设计的题目问卷，可以在短时间内获得大量数据资料，并利用数据分析员工对调查问题的最真实的感受。需要结合研究理论和成熟的量表，确保设计出的调查问卷问题科学合理。本文调查问卷从管理激励有效性出发进行设计，从而获得相关性较大的数据和有效信息，以供分析使用。

④案例分析法

本文以s市a企业为例，分析s市智能制造行业人才管理现状及存在的问题，并提出对策建议，对于s市智能制造企业具有较好的适用性，对于类似企业也具有借鉴意义。

（2）研究步骤

本文首先通过阅读大量相关文献，了解目前对于制造企业管理现状及人才现状进行研究，学习前人对于人才管理体系的构建方法及研究思路，并对相关因素进行归纳、整理。与此同时，利用访谈法了解s市某智能制造企业现状，了解其在转型期或转型成功后的人才策略。在对智能制造企业人才现状及管理现状有大致的了解后，设计出调查问卷。在问卷设计完成之后，进行调查问卷的发放与回收，之后再对获得的数据进行整理与分析，归纳总结出s市a企业在疫情背景下的人才管理现状及存在的问题。在提出问题的基础上，针对问题提出对策建议，从而切实提高其管理激励有效性。

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