润安公司8#宿舍楼项目招标文件编制开题报告

1. 研究目的与意义

背景：近年来,随着我国经济发展进入新常态,招标投标行业的健康发展为创造公平的市场竞争环境、提高采购效率和质量、保障投标双方正当利益等方面,发挥着越来越重要的作用。招标代理行业经历了较长时间的快速发展后,目前已经进入了更为动荡和开放的新阶段。作为国内最早一批从事招标代理业务的企业,甘肃省招标咨询集团的招标代理业务同样面临着政策保护逐渐丧失、代理门槛逐步消失、替代品和新兴技术持续冲击、市场竞争压力增加等威胁,加之企业内部业务重叠、人力资源管理欠缺等因素都使得企业处在阵痛期。如何使得集团招标代理业务在市场竞争中占据主导优势、维持领先地位,成为集团必须面对的重要研究课题。

意义：在全过程的造价控制中，招投标阶段的造价控制作为事前的主动控制，更是成为了工程造价控制的重点之一。这一阶段的造价控制不仅为工程项目后期施工阶段和工程竣工结算阶段造价控制奠定了基础，而且对于投资控制和工程管理的顺利实施也有着极其重要的意义。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：工程员清单的编制、专用条款的设置、评标的方法以及投标细致前付表的内容。

难点：由于个人时间和能力有限，本文仍有不足之处，希望在今后的研究中进一步完善。比如虽然本人在撰写时翻阅了大量资料，认真学习了诸多专家学者的观点和策略，但限于我对招标文件编制等相关理论知识掌握的局限，相关问题的分析不够深，设置专用合同条款的设定具有一定难度

本此课题的重点研究内容为工程量清单编制部分，即按照现行预算定额为依据，按照统一的计量单位，统一的项目划分，统一的工程量计算规则的原则进行工程最计算，从而制定出一个满足工程实体在人工、材料、机械方面消耗量的清单，以作为投标单位确定投标报价的基础。对于不同的工程，资格预审文件、招标公告、投标须知等文字性文件都有范本，编制招投标文件时只需根据具体项目作适当修改与调整即可，但是不同项目的工程项目类别和工程量是不一样的，需要单独计算。而工程量的计算是一个庞大而繁琐的工作任务，因此需要投入大量的时间和精力，是衡量招标文件质量、影响工程造价的关键所在。因此在进行招标文件编制时，应将工程量清单的编制作为重点研究对象。

3. 国内外研究现状（文献综述）

junxiong guo(2019)应用六西格玛的管理方法，详细研究了建设工程项目各个造价管理失控的风险，并分析了产生风险因素根源。sihui xiang(2019)从供应链的视角分析了影响建设工程项目造价的因素，并提出了解决措施。

guo ximei（2021）指出，英国、美国、德国以及日本等发达国家均以工程量清单计价为基础对建设工程项目进行造价管理，能达到较好的效果。

新中国成立以来，我国的建设工程项目造价管理从传统的建设工程项目造价管理阶段转变为以全过程造价管理为主的现代建设工程项目造价管理阶段。随着我国经济体制改革的深入和市场经济的不断发展，以往传统的“量价合一”的定额计价模式的缺陷不断显露出来。为适应经济市场的转变需要，我国逐步摒弃“基于定额的传统造价管理模式”，转由大力发展现代化管理模式。从 20 世纪 80 年代开始，我国学者逐渐提出了工程项目成本全过程造价管理的理念，经过努力，1997 年我国基本确立了在工程项目造价管理中采取“全过程管理”的模式，也就是从建设工程的初期一直到项目结束的各个阶段，对项目成本进行全过程管理。全过程造价管理旨在解决工程项目的成本的确定和控制问题，它是现代项目管理的一个重要组成部分，也包含了美国和英国造价协会的思想和方法，它更适应于项目造价的确定和控制。目前，国家颁布的《工程量清单计价规范》已广泛使用于各建设工程项目的造价管理，并于 2003年、2008年、2013、2018 年年分别修订更新，从制度上规范了建设工程项目造价管理的程序。张家琪（2005）指出，我国大部分工程建设项目的造价管理研究对于项目全阶段管理的重视不够，仅仅关注工程项目施工阶段的造价管理，存在一定的片面性。李英彩（2008）认为，我们考虑项目的建设造价管理不能只针对建设项目的某一阶段，更重要的是将造价管理贯通于建设项目的全阶段，实现建设项目全寿命周期的经济性与合理性。黄静（2014）指出，建设工程项目实施过程的造价控制依赖于全过程动态管理，造价动态管理也将有利于实现工程的成本控制，最终提高企业综合经济效益。李菲菲（2017）指出，为了有效地控制项目的成本,从而达到节约成本的项目的目的,有必要把工作的重点转移到建设的早期阶段,在项目的早期阶段,特别是项目的设计这个关键阶段就应该搞好成本管理。段晓燕（2020）认为，对工程项目进行全过程造价管理，要结合成本控制概念，探索控制工程项目各阶段的成本控制手段，从而提升造价管理水平。徐钟杰（2021）指出，不仅要在项目建设的决策、设计、施工阶段考虑造价管理，还应考虑项目竣工后运行与维护的造价管理，以确保实现建设项目效益最大化的目标。

4. 研究方案

工作条件：

1)通过互联网收集数据、资料

2）用计算机对论文进行编辑和修改

5. 工作计划

1-2周：准备工作：了解有关要求，进行英文翻译：收集基本资料、查阅招投标法规交件、温习相关课程，温习相关论交；提出开题报告。3-4周：滨江国际5楼项目管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成wbs；拟定发包方案，编与建设管理大纲5-6周：滨江国际5-楼项目招标文件编制：应用bim技术进行项目建模及清单编制，提交完整的招标文件7-9周：滨江国际就段项目施工投标文件编制。滨江国际5楼项目施工组织：编写施工组织这计，投报标价：编制报价书，市场询价、工程里清单估价；投标：确定投标策略、形成工程重清单报价，按招标文件要求装订投标文件10-11周：完成毕业设计初稿；完成科技小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交12-13周：教师评阅，组织笞辩进度计划的可行性：

在论文开题后，经过自身的谨慎思考和与老师的及时沟通，确定了论文的写作方向，并选择好了要写的论文题目，然后通过自身体验与调查了解以及利用网络的相关资源，运用充分的时间搜集了大量的资料进行研究，从中获得的了很多相关知识，为今后的论文写作打下了好的基础。