润安公司8#宿舍楼项目施工管理策划开题报告

1. 研究目的与意义

本次毕业设计内容是工程项目施工管理策划，需要根据具体工程项目图纸，从业主的角度出发，熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定，领会建设与设计意图，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，制定项目实施的管理大纲。在编制工程项目施工管理策划过程中，参加设计者应全面了解建设工程施工发包的策划工作，掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用知识解决实际问题的能力，为以后参加现场施工及其管理打下基础。

通过本次毕业设计环节将所学工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来，综合地加以运用。在毕业设计过程中总结经验，查找不足更好的开展今后的工作，让学生得到项目管理的实务锻炼和执业工程师的基本训练，以提高学生实际操作能力、理论与实际相结合的能力和团队合作精神。

2. 课题关键问题和重难点

针对本次毕业设计，课题拟解决的关键问题是发包方案策划、项目实施阶段的管理规划、项目实施阶段的管理大纲。

其难点在于在编制发包方案策划需要考虑多方面因素，如果有因素没考虑到或者情况发生变化，会使发包方案策划与建设项目不合适，导致日后在项目的建设和使用过程中产生各种各样的不利影响。例如工期与质量的矛盾，工期过短影响质量，质量要求过高在规定的工期内难以完成。在编制项目实施阶段的管理规划时不仅要考虑当前的环境因素，还需要考虑日后的情况变化，可能发生的隐患等等。项目实施阶段的管理大纲是日后文件的编制的依据，需要选择合适的发包方式，制定完善的总体安排、职责分配、资金计划、管理制度、主要管理工作程序等信息。

3. 国内外研究现状（文献综述）

通过查阅我国工程项目施工策划相关资料，大体研究情况如下：陆惠民、苏振民、王延树[1]在工程项目管理中分析建筑工程要想长效稳定地发展，就应加强自我管理的不断创新和优化，尤其是涉及质量和安全以及进度等相关的因素时，务必处在科学高效的控制之下，且应不断地进行创新和改进，以确保其与不断发展的制度建设等保持高度的协调，这样在健全管理架构和完善相关内容的基础上，建筑工程将更为高效科学。由雷西锋[2]发表浅谈工程项目施工策划中指出在质量控制方面需要统一划分分部分项工程，从总体策划和细节策划两个步骤分析提出施工过程中容易出现或者施工质量控制难度大的项目，以便项目部在施工过程中重点监控，做好质量通病预防措施。文明施工管理方面需要对各个施工工序进行分解，对每个工序可能出现的安全隐患进行预先分析、评价并提出预防措施，在施工过程中加强监控，将隐患消除在萌芽状态。施工进度方面根据项目合同工期要求，项目部充分协调与计划好各专业施工班组的施工进度，避免施工过程中互相制约互相影响的情况出现，严格按项目部总进度计划。一个好的项目策划能在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行。周海星[4]在项目策划：事半功倍——如何做好工程项目策划中指出精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。在项目策划过程中离不开BIM的使用。罗昊[5]在基于BIM的业主方项目管理评估研究中认为将BIM与建设工程项目管理评估有机的结合，能够较为完整的评估建设项目的管理情况，提高管理效率。BIM能很好的促进项目管理工作的成效，值得在行业内加以推广。同时，基于BIM的评估值调整与更新也能很好的降低偶然性偏差的影响，使基于BIM的业主方建设项目管理评估结果更为客观。工程项目中的业主方管理是一个项目管理的根本、直接决定项目的成功。刘钢[7]在工程各阶段业主方项目管理的侧重点分析中指出项目前期策划阶段，业主方的管理的重点主要是项目的功能定位、项目规模、投资回报率等的选择，是否有投资的价值，并分析投资回报比较。设计阶段，业主方的管理重点是对设计效果图、设计图纸的质量以及设计进度的管理。施工阶段，是建设工程项目全过程管理中最重要的阶段，这一阶段的管理成功与否、管理效率的高低，直接的影响了项目建设的成功与否。业主方施工阶段的项目管理任务包括了进度控制、质量控制、成本控制、合同管理等方面的内容。[1]陆惠民,，苏振民,，王延树. 工程项目管理(第3版)．东南大学出版社，2015.12 [2]雷西锋. 《广东科技》2012年第15期[3]赵君华，蒋志高，杨迪斐，易翼. 工程项目策划. 中国建筑工业出版社，2013 [4]周海星.项目策划：事半功倍——如何做好工程项目策划[J].施工企业管理.2013 [5]罗昊 基于BIM的业主方项目管理评估研究[J].上海交通大学。2017 [6]高宝东.业主方工程项目管理合同网络构建与应用研究[J].山东大学.2013 [7]刘钢 工程各阶段业主方项目管理的侧重点分析[J].城市建设理论研究(电子版) .2014

4. 研究方案

发包方案策划主要内容有工程概况、发包方案、工期及质量要求、合同价款及付款方式、其他。发包方案策划中工程概况主要内容有工程名称、工程地点、建设单位、工期要求；发包方案需要符合国家标准，具有合法性，确定其承包方式，制定质量标准；工期及质量要求要根据多方面制定；合同价款及付款方式包括竣工日期、质量要求、合同价款及付款方式。在编制发包方案策划时，需要了解有关法律、法规、政策以及地方建设行政主管部门有关规定的约束。还需要从多方面考虑，包括业主方的特点、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策、工程项目的特点、施工条件、工程项目的构成、工程项目的采购内容和计划等因素。使编制的发包方案策划的内容合理合法，符合项目自身的特点。

项目实施阶段管理规划包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、各种管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标。项目实施阶段管理规划中项目概况包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等；总体工作计划包括项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的劳动力人数；资源计划；分包计划；区段划分与施工程序；项目管理总体安排。组织方案。组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明。技术方案主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。各种管理计划如质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划等。项目现场平面布置图需要说明施工现场情况、施工现场平面特点、施工现场平面布置。项目目标控制措施应针对目标需要进行制定，具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，以满足分析评价和持续改进的需要。在编制项目实施阶段管理规划时需要考虑到建设目标及建设的总体安排、管理模式、组织设置与职责分配、资金计划管理制度、主要管理工作程序等。

项目实施阶段的管理大纲主要内容是：工程概况、工程建设发包策划、管理规划。工程建设发包策划需要考虑建设目标、标段划分、发包方式、计价模式、评标原则和方法、材料设备的采购供应办法、发包进度计划。管理规划需要考虑：建设的目标及建设的总体安排、管理模式、组织设置与职责分配、资金计划、管理制度、主要管理工作程序。

5. 工作计划

第1周：准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文

第2周：提出开题报告

第3-4周：管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成wbs；拟定发包方案，编写建设管理大纲